事業再生・企業再生|辻・本郷 ビジネスコンサルティング

事業再生・企業再生

事業再生・企業再生コンサルティング

企業の延命ではなく、「真の企業価値向上」を支援致します。

辻・本郷 ビジネスコンサルティングでは、企業が競争を勝ち抜くために、様々な経営戦略、戦略税務のコンサルティングや支援を行っております。弊社による再生コンサルティング業務が目指すのは、「延命」ではなく「真の企業価値向上」です。

「企業再生」、「事業再生」の考え方
「企業再生」、「事業再生」の考え方

01.キャッシュフロー分析・改善コンサルティング

キャッシュフローの改善、収益力UPのための方策検討事業の選択と集中による事業価値の最大化

02.企業再編コンサルティング

M&Aを活用した再生スキーム。

03.ファイナンスプラン作成支援

金融機関との連携、キャッシュフローの確保

04.TAX メリットを活かした再生支援

TAXメリットを最大限に活かした資産処理・債権カットスキームの提案

05.経営改善支援

法務・財務・税務・資産・負債面などから現状を分析し、経営改善上、障害となる点の原因を追及。必要な対策を立案し、実行、フォローを実施します。

サービスの提供の流れ
「企業再生」、「事業再生」の考え方

STEP 01.現状把握 財務調査(財務デューデリジェンス)

会計士・税理士が専門知識を生かし実態に合った、財務諸表を作成します。経営改善に必要な情報の収集のため、現地にて2~3日の現状把握を施します。

  • 1.窮境の現状、窮境の原因
  • 2.お客様のビジネス環境と特徴
  • 3.お客様の損益構造と財務構造の特徴
  • 4.喫緊の資金繰り
  • 5.財務諸表の検討
  • 6.正常収益力の算定
STEP 02.現状把握 事業調査(事業デューデリジェンス)

会計士・税理士がタスクフォースを組み、各業種の特性に合った事業調査を実施します。

  • 1.外部環境分析
    • (1) 販売面の分析
    • (2) 供給面の分析
    • (3) 新規参入状況の分析
    • (4) 競合状況の分析
  • 2.内部環境の分析
    • (1) ビジネスモデル、商流等の分析
    • (2) 内部データの分析
    • (3) 業務フローの分析
  • 3.SWOT 分析
  • 4.事業の採算性分析
  • 5.組織管理上の問題点の把握
  • 6.経営改善課題の把握
STEP 03.経営改善計画の策定

財務・業務両面からの現状把握をもとに、5,000社を超える顧問先で培った、各業界のノウハウをもとに、会計士・税理士が経営改善計画を策定いたします。

■ソフトランディング型計画

金融機関の支援をいただきながら、ソフトランディングを目指します。以下について経営改善計画を立案し、お客様とともに実行のご支援をいたします。

  • 1.取引金融機関(全取引金融機関)への元利金支払い変更の要請 2.不採算部門の撤退、大幅な見直し
  • 3.販売管理費の削減
  • 4.資金調達の支援

■ハードランディング型計画

財務諸表の改善・正常収支にて経営の継続が可能になる経営改善支援計画を立案、財務・事業リストラ、資産のオフバランス化を行います。それには、「企業再生=会社を残して再生する方法」と「事業再生=会社を捨てて事業を守る方法」があります。以下について経営改善計画を立案し、お客様とともに実行のご支援をいたします。

  • 1.経営改善支援計画の策定
  • 2.収益構造の抜本的見直し、策定
  • 3.継続企業の組織の編成、運営、策定
  • 4.継続企業の事業計画の策定
  • 5.債権者へのご説明、ご支援
STEP 04.経営改善支援計画実施後のモニタリング
  • 1.経営改善支援計画実施後のモニタリング実施
  • 2.再対策の立案、実施
  • 3.金融機関へのご説明、支援